規模や頻度により違いますが、基本的は前半の２～６ヶ月で制度を策定し、後半の6ヶ月～1年に運用にポイントをおいたスケジュールです。
１ヶ月に２回程度の訪問で約１年間の想定をしていますが、人事制度の策定は、制度を作って終わりではなく、その制度をきちんと運用し、結果的に会社の業績アップにつながらないといけません。
期首の目標設定から、期中の途中での振り返り、期末の最終評価決定と給与への反映、評価結果のフィードバックまで、人事制度の運用が社内で"日常業務化"ができれば、｢仕事のできる社員｣の絶対数を伸ばすことができます。
これこそが、業績向上に直結する方法です。
